收购并购助力龟甲万产品种类和覆盖区域双重扩张。2003-2012年,龟甲万本土销售额(剔除可口可乐业务)的CAGR仅为0.14%。而海外市场2005-2008年的销售额出现飞跃,CAGR达到15.87%。与此相对应的是这个阶段龟甲万频繁的收购活动。2006年收购DelMonte将产品扩展到罐头等食品领域,并借此开拓亚洲和欧洲市场;而占公司营收28.94%的“日本食品批发业务”全部是通过其1969年投资并经营的JFC公司开展的,JFC公司在2010年收购了新加坡和我国香港的Yamakawa公司,进一步开拓了经营区域。这两个案例都是通过收购并购而利用对方成熟的渠道打开市场的典型。2005年和2008年分两次收购KIBUNFOODCHEMIFACOLTD为公司开拓了豆制品(如豆奶)业务,是产品种类扩张的典型,创造了公司新的增长点。
收购并购助力龟甲万产品种类和覆盖区域双重扩张。2003-2012年,龟甲万本土销售额(剔除可口可乐业务)的CAGR仅为0.14%。而海外市场2005-2008年的销售额出现飞跃,CAGR达到15.87%。与此相对应的是这个阶段龟甲万频繁的收购活动。2006年收购DelMonte将产品扩展到罐头等食品领域,并借此开拓亚洲和欧洲市场;而占公司营收28.94%的“日本食品批发业务”全部是通过其1969年投资并经营的JFC公司开展的,JFC公司在2010年收购了新加坡和我国香港的Yamakawa公司,进一步开拓了经营区域。这两个案例都是通过收购并购而利用对方成熟的渠道打开市场的典型。2005年和2008年分两次收购KIBUNFOODCHEMIFACOLTD为公司开拓了豆制品(如豆奶)业务,是产品种类扩张的典型,创造了公司新的增长点。