员工成本控制得当,占营收比例维持在20%左右。截至2021年8月31日,公司共计2037名内部员工、5525名外包员工,其中拓展岗、运营岗、技术及营销等核心岗位使用自有员工,而偏劳动密集型工种(服务岗位)以外包员工为主,以匹配拓店速度、降低用工成本。2020年底平均单店配置约15名员工(包括外包员工),员工成本占营收比为22%,均处于同行低水平。我们分析主要原因系公司采取多项控制员工成本举措,极大节省人力成本,例如:(1)菜单去除西餐品类,多为可立即出餐的半成品小吃或外采的水果拼盘,制作简单,且鼓励顾客自带食品,不需要厨师;(2)门店不设调酒师,售卖标准化酒饮,根据草根调研,普通调酒师(上海)薪资为8000-10000元/月,而海伦司吧台服务生兼任财务;(3)门店不设驻唱歌手,购买版权播放音乐。
员工成本控制得当,占营收比例维持在20%左右。截至2021年8月31日,公司共计2037名内部员工、5525名外包员工,其中拓展岗、运营岗、技术及营销等核心岗位使用自有员工,而偏劳动密集型工种(服务岗位)以外包员工为主,以匹配拓店速度、降低用工成本。2020年底平均单店配置约15名员工(包括外包员工),员工成本占营收比为22%,均处于同行低水平。我们分析主要原因系公司采取多项控制员工成本举措,极大节省人力成本,例如:(1)菜单去除西餐品类,多为可立即出餐的半成品小吃或外采的水果拼盘,制作简单,且鼓励顾客自带食品,不需要厨师;(2)门店不设调酒师,售卖标准化酒饮,根据草根调研,普通调酒师(上海)薪资为8000-10000元/月,而海伦司吧台服务生兼任财务;(3)门店不设驻唱歌手,购买版权播放音乐。