公司拥有超越周期的能力。公司于2007年开始围绕产品结构、员工结构、高层结构、股权体制、销售模式、渠道模式及激励制度方面均开始了大刀阔斧的改革,同时对非白酒业务进行了业务剥离,古井贡在本阶段的深度调整为日后发展奠定了坚实的基础,即使在2013-2014年的白酒深度调整期期间,公司较早作出调整,收入站稳显示公司抗压能力强,同时公司在产品结构、渠道、营销方面不断加大投入,安徽省内市占率重回第一,2015年行业迎来复苏时公司率先走出危机,营业收入累计增长率在行业中名列前茅。
公司拥有超越周期的能力。公司于2007年开始围绕产品结构、员工结构、高层结构、股权体制、销售模式、渠道模式及激励制度方面均开始了大刀阔斧的改革,同时对非白酒业务进行了业务剥离,古井贡在本阶段的深度调整为日后发展奠定了坚实的基础,即使在2013-2014年的白酒深度调整期期间,公司较早作出调整,收入站稳显示公司抗压能力强,同时公司在产品结构、渠道、营销方面不断加大投入,安徽省内市占率重回第一,2015年行业迎来复苏时公司率先走出危机,营业收入累计增长率在行业中名列前茅。